現場崩壊の危機を救え!

三菱自工、東芝、シャープだけでない!
自己満足のたこつぼ」に籠って世間の動き、現場とは関係なく上司、同僚の顔色ばかり窺っている企業のなんと多いことか!
毎日お追従ばかりで過ごし、仕事は職長・組長・班長に任せっきり、もしくは下請けにマル投げが実態の現場に喝!

2005年刊行の 『考えるトヨタの現場』 を新装改訂しました。

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【本書の内容】
序 章 トヨタ方式の土台にある思想
第一章 「トヨタ方式」の正しい理解のために
第二章 「自働化」とは何か?
第三章 「ジャスト・イン・タイム」とは何か?
第四章 在庫はどこにできるのか
第五章 「改善」とは何か?
第六章 「トヨタ方式」進化の過程
第七章 これからのものづくりはどうすべきか

トヨタ生産方式はあくまで考え方と仕組みであり、それを動かすのは人である。

製造課長、生産調査部部長、物流管理部長と、トヨタの現場の 本流を歩んできた著者が「トヨタ流」モノづくりと人づくりの真髄を語る。

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【本書の内容】
はじめに
第1章　トヨタ生産方式の誤解を解く
第2章　トヨタ生産方式の根底に流れる思想・哲学
第3章　目からうろこのトヨタ生産方式
第4章　トヨタ生産方式は人づくり
第5章　元気をだそう、日本のモノづくり
あとがき

人を減らすな! 在庫を減らせ!

大ロット生産より小ロット多回生産の方が収益性がよいと説明した世界最初の本。

従来の管理会計に時間軸を入れた全く新しい 『Ｊコスト論』 を分かり易く説明している。本流トヨタ方式のジャスト・イン・タイム改善の考え方を正しく理解できるし，改善成果を定量的に評価出来るようになる。

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【本書の内容】
はじめに
第1章　本当の「儲け」とは何か？
第2章　「お金」と「時間」はこうして考える
第3章　１万円の在庫を１日寝かせたら、どのくらい損をするのか？
第4章　「本流トヨタ方式」から進化した『Jコスト論』
第5章　小ロット生産が儲かる「本当の理由」
第6章　並行生産と集中生産はどちらが得なのか？
第7章　「高価な航空便」と「安価な船便」は、どちらが得なのか？
第8章　中国で生産するのは、本当に得なのか？
第9章　なぜ、在庫は増えるのか？部分最適をやめて、全体最適へ
第10章　『Jコスト論』は、こうして導入・実践する
あとがき